站在新起點(diǎn),，明確新目標(biāo)
武漢市晴川閣管理處（武漢大禹文化博物館）是全國首家專題研究大禹文化的博物館。幾年來，在國家文物局,、湖北省文化和旅游廳的領(lǐng)導(dǎo)下,，在武漢市政府和武漢市文化局的大力支持下,，武漢市晴川閣管理處（武漢大禹文化博物館）積極應(yīng)對了各種挑戰(zhàn),，在劉國斌館長的帶領(lǐng)下,，全館職工團(tuán)結(jié)一致,，勵(lì)志圖強(qiáng),，戰(zhàn)勝了各種困難，取得了優(yōu)良的成績,。尤其是近三年以來,，辦館條件不斷改善，職工信心高漲,，辦館思路更加清晰明確,。站在新的歷史起點(diǎn)，博物館遵循 “以物為本”和“以人為本”兩個(gè)并行理念,，以傳承文明,、服務(wù)社會,、造福當(dāng)代、利在千秋為己任,，按照中共中央文化大繁榮和大發(fā)展,、興起社會主義文化建設(shè)新高潮的要求，落實(shí)國家文物局《博物館事業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃綱要（2011—2020年》的新任務(wù),，進(jìn)一步增強(qiáng)使命意識,、責(zé)任意識和危機(jī)憂患意識，把握機(jī)遇,，順勢而為,，大力加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，顯著提升辦館質(zhì)量,，將規(guī)模優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為質(zhì)量優(yōu)勢,，努力使博物館變大變強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)大禹文化專題研究博物館的特色,，不斷開創(chuàng)武漢市晴川閣管理處（武漢大禹文化博物館）發(fā)展的新局面,。
第一節(jié) 形勢分析
當(dāng)今世界博物館格局正處在大發(fā)展、大變革,、大調(diào)整時(shí)期,。世界多極化、經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展,，科技進(jìn)步日新月異,，文化多樣性在博物館領(lǐng)域愈發(fā)凸顯，博物館文化在綜合國力競爭中的地位和作用更加重要,，博物館肩負(fù)的增強(qiáng)國家文化軟實(shí)力,、中華文化國際影響力的使命也更加重大。當(dāng)代中國進(jìn)入了全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時(shí)期和深化改革開放,、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期,，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素,、越來越成為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要支撐,，豐富精神文化生活越來越成為我國人民的熱切愿望。在中國改革發(fā)展的關(guān)鍵階段里,，經(jīng)濟(jì)建設(shè),、政治建設(shè)、文化建設(shè),、社會建設(shè)以及生態(tài)文明建設(shè)全面推進(jìn),，文化遺產(chǎn)保護(hù)壓力日益加大，由此帶來了博物館事業(yè)發(fā)展的重要性和緊迫性,。2011年10月中國共產(chǎn)黨十七屆六中全會通過了《中共中央關(guān)于深化文化體制改革推動(dòng)社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》,，提出了“努力建設(shè)社會主義文化強(qiáng)國”戰(zhàn)略目標(biāo)，指出“要大力發(fā)展公益性文化事業(yè),，保障人民基本文化權(quán)益,。加強(qiáng)博物館、圖書館,、美術(shù)館,、科技館、紀(jì)念館等公共文化服務(wù)設(shè)施和愛國主義教育示范基地建設(shè)”這一新的要求,。中國文化體制改革步伐的加快,，公眾對精神文化需求的迅速增長，以及與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng),、與社會主義法制相協(xié)調(diào),、與民族傳統(tǒng)美德相承接的道德規(guī)范體系和中華民族共有精神家園的建設(shè)的推進(jìn)，都給博物館事業(yè)帶來前所未有的發(fā)展機(jī)遇,。
面對新的要求和任務(wù),，國家文物局的《博物館事業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃綱要（2011-2020年）》對未來十年博物館事業(yè)改革發(fā)展做出了全面部署，明確把增加種類（數(shù)量）,、提高管理水平（質(zhì)量）作為博物館發(fā)展的核心任務(wù),，到2020年，基本形成特色鮮明,、結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、布局合理的博物館體系，基本實(shí)現(xiàn)博物館管理運(yùn)行的現(xiàn)代化,，基本建立運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、惠及全民的博物館公共文化服務(wù)體系，博物館文化深入人心,。武漢市晴川閣管理處（武漢大禹文化博物館）作為地方大禹文化研究的專題博物館,，目前已成為省內(nèi)最具特色的文化遺產(chǎn)專題保存和利用機(jī)構(gòu)之一。經(jīng)過近幾年的改革發(fā)展,，博物館初步構(gòu)建了相適應(yīng)的專業(yè)結(jié)構(gòu),、管理模式和規(guī)章制度，為實(shí)現(xiàn)新的跨越積淀了雄厚基礎(chǔ),，蘊(yùn)藏了巨大潛能,，集聚了顯著優(yōu)勢。但必須清醒地認(rèn)識到,，博物館還存在著館藏?cái)?shù)量少,、數(shù)量增加緩慢、科技原創(chuàng)性和標(biāo)志性成果不多,、高層次人才不足,、開放發(fā)展的力度不夠,、支撐能力不強(qiáng)等問題，管理體制機(jī)制還處在不斷探索完善過程中,，結(jié)構(gòu),、質(zhì)量和績效與高水平博物館的要求還有一定差距。當(dāng)前,，博物館發(fā)展正處在夯實(shí)基礎(chǔ),、積蓄能量、調(diào)整結(jié)構(gòu),、提高質(zhì)量,、提升水平、加快發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),。我們必須明確辦館思路,，推進(jìn)博物館內(nèi)部體制機(jī)制改革，不斷激發(fā)活力,、增強(qiáng)實(shí)力,、提高競爭力，加快推進(jìn)內(nèi)涵式跨越發(fā)展,。
未來十年是國家建設(shè)文化強(qiáng)國的關(guān)鍵時(shí)期,，博物館事業(yè)改革發(fā)展面臨重要的戰(zhàn)略機(jī)遇。國內(nèi)博物館建設(shè)仍將處于一個(gè)快速發(fā)展階段,，武漢市晴川閣管理處（武漢大禹文化博物館）將繼續(xù)面臨著激烈的競爭與挑戰(zhàn),。我們必須正視困難，分析問題,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、堅(jiān)定信心，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識,、使命意識和責(zé)任意識,，牢牢把握歷史性機(jī)遇，集中力量加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),，顯著提升辦館質(zhì)量,，銳意改革創(chuàng)新，激發(fā)發(fā)展?jié)摿?，不斷開創(chuàng)博物館改革發(fā)展新局面,。
第二節(jié) 指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展為主題,，立足全面建成小康社會和社會主義文化強(qiáng)國的基本國情,，遵循博物館規(guī)律，堅(jiān)持貼近實(shí)際、貼近生活,、貼近群眾,，以舉辦優(yōu)質(zhì)展覽為主線，以提高管理質(zhì)量為核心,，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,，深入實(shí)施“學(xué)術(shù)立館、人才強(qiáng)館,、開放興館、使命榮館”四大戰(zhàn)略,，以高水平人才隊(duì)伍,、高起點(diǎn)創(chuàng)新研究、高等級社會服務(wù),、高水準(zhǔn)收藏“四位一體”建設(shè)為抓手,，全面提升博物館的專業(yè)化、現(xiàn)代化,、社會化水平,，強(qiáng)化博物館文明傳承、文化溝通,、增進(jìn)知識和公眾服務(wù)功能,，探索國有綜合性博物館健康發(fā)展之路，努力實(shí)現(xiàn)新跨越,。
以科學(xué)發(fā)展為主題,，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是博物館發(fā)展的必然要求,。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,，就是要堅(jiān)持內(nèi)涵建設(shè)，逐步建設(shè)成科學(xué)完善的收藏體系,、學(xué)術(shù)創(chuàng)新體系,、開放服務(wù)體系、制度建設(shè)體系,，實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,。
以專題學(xué)術(shù)建設(shè)為主線，是建設(shè)高水平博物館的必然選擇,。世界范圍內(nèi)的博物館可以有各種類型存在,，對于武漢市晴川閣管理處（武漢大禹文化博物館）來說，大禹文化專題研究是博物館的核心價(jià)值和本質(zhì)屬性,。以專題學(xué)術(shù)建設(shè)為主線就是要把大禹文化研究作為辦館立館的基本導(dǎo)向,，不斷完善促進(jìn)學(xué)術(shù)發(fā)展的體制機(jī)制，營造促進(jìn)學(xué)術(shù)發(fā)展的文化氛圍，全面提升博物館在同行中的競爭力,。
以提高質(zhì)量為核心,，是實(shí)現(xiàn)博物館事業(yè)科學(xué)發(fā)展的總要求。質(zhì)量是博物館的生命,，提高質(zhì)量,，就是要著力提高人才隊(duì)伍、科學(xué)研究,、社會服務(wù),、博物館收藏品的質(zhì)量和水平，聚集一批高素質(zhì)的創(chuàng)新人才,，產(chǎn)出一批標(biāo)志性創(chuàng)新成果,，提供高質(zhì)量的社會服務(wù)，引領(lǐng)武漢市晴川閣管理處（武漢大禹文化博物館）事業(yè)發(fā)展,，全面提高博物館辦館質(zhì)量和整體水平,。
以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，就是要進(jìn)一步解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念,，增進(jìn)共識，加速發(fā)展,；就是要以學(xué)術(shù)創(chuàng)新研究為重點(diǎn),，大力推進(jìn)思想、觀念,、制度等全面創(chuàng)新,。在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)新突破，為博物館科學(xué)發(fā)展注入不竭動(dòng)力,；就是要深入實(shí)施開放辦館,，以更加廣闊的視野、更加開放的姿態(tài)加快推動(dòng)改革創(chuàng)新,。
專題學(xué)術(shù)研究是博物館之本,，是博物館核心競爭力的重要體現(xiàn)；人才是強(qiáng)館之基,，是博物館強(qiáng)盛繁榮的關(guān)鍵,；開放是博物館之魂，是博物館科學(xué)發(fā)展的動(dòng)力之源,；使命是博物館從業(yè)者之信仰,，是博物館繁榮興盛的精神支撐。深入實(shí)施學(xué)術(shù)立館,、人才強(qiáng)館,、開放興館、使命榮館是全面推動(dòng)武漢市晴川閣管理處（武漢大禹文化博物館）跨越發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。
“十三五”期間必須緊緊圍繞六大戰(zhàn)略,，突出抓好六個(gè)具有基礎(chǔ)性和全局性的工作：
1．突出抓好結(jié)構(gòu)優(yōu)化,。結(jié)構(gòu)優(yōu)化是提高辦館質(zhì)量和辦館水平，提升博物館核心競爭力的核心任務(wù),。以優(yōu)化藏品結(jié)構(gòu),、人才結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，正確處理規(guī)模,、結(jié)構(gòu),、質(zhì)量和效益的關(guān)系，構(gòu)建與高水平研究型博物館相適應(yīng)的結(jié)構(gòu),，通過結(jié)構(gòu)優(yōu)化強(qiáng)化博物館文明傳承,、文化溝通、增進(jìn)知識和公眾服務(wù)職能,，凸顯學(xué)術(shù)本質(zhì)屬性,，提升自主創(chuàng)新能力,，提高辦館質(zhì)量,，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。
2．突出抓好人才引育,。人才是推動(dòng)博物館事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,。博物館要堅(jiān)持人才資源是第一資源，強(qiáng)化高端引領(lǐng),，高度重視引進(jìn),、培育高層次優(yōu)秀人才，高度重視選拔培養(yǎng)優(yōu)秀青年人才,，高度重視創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè),，促進(jìn)“三支隊(duì)伍”協(xié)調(diào)發(fā)展，積極營造氛圍,，讓各類人才工作有條件,、干事有舞臺、發(fā)展有空間,，努力構(gòu)筑人才高地,。
3．突出抓好資源配置。優(yōu)化資源配置是博物館提升學(xué)術(shù)水平,，建設(shè)大禹文化專題研究型博物館的迫切需要,。以提升博物館核心競爭力為重點(diǎn)，按照統(tǒng)籌規(guī)劃,，突出重點(diǎn)的原則,，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源、財(cái)力資源、物力資源的科學(xué)配置,，建立起公開,、透明、科學(xué)合理的資源分配和效益評估機(jī)制,，充分發(fā)揮辦館資源綜合優(yōu)勢,，努力實(shí)現(xiàn)辦館效益最大化。
4．突出抓好開放合作,。開放合作是推動(dòng)博物館改革創(chuàng)新,，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和外在需求。博物館要以開放胸襟謀發(fā)展,、戰(zhàn)略眼光看未來,，全方位多層面推進(jìn)開放辦館，在開放中推動(dòng)全面創(chuàng)新,。立足武漢,，面向全省，放眼全國,，不斷拓展博物館與各級各類高校,、博物館與社會科研機(jī)構(gòu)以及博物館與省內(nèi)外各級各類博物館同行的合作領(lǐng)域、豐富合作內(nèi)容,、創(chuàng)新合作模式,、提高合作質(zhì)量。
5．突出抓好制度創(chuàng)新,。制度創(chuàng)新是激發(fā)博物館活力,，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)力。以目前的事業(yè)單位人才管理體制機(jī)制的改革創(chuàng)新為突破口,，著力構(gòu)建科學(xué)的人才管理體系,；繼續(xù)深化管理機(jī)構(gòu)的調(diào)整與改革，堅(jiān)持館長負(fù)責(zé)制,，推進(jìn)完善專家治館,、民主管理的運(yùn)行機(jī)制，統(tǒng)籌推進(jìn)其方面的體制改革,，加快構(gòu)建有利于內(nèi)涵建設(shè),、提升辦館質(zhì)量和管理水平的體制機(jī)制。
6．突出抓好精神凝聚,。博物館職業(yè)道德是博物館的存在血脈,，是促進(jìn)博物館繁榮興盛的精神支撐。要著力灌輸博物館職業(yè)崇高信念,，把博物館當(dāng)做精神殿堂,，所有的員工都是圣徒使者,。在全體員工中塑造共同價(jià)值觀，增強(qiáng)博物館職業(yè)的使命感,、責(zé)任感和自豪感,，努力發(fā)揮和實(shí)踐博物館文化對內(nèi)凝聚精神、對外引導(dǎo)社會的作用,，把文化傳承內(nèi)化為員工愛館榮館的崇高使命,，內(nèi)化為保存文化遺產(chǎn)、推進(jìn)社會文明發(fā)展的責(zé)任,，內(nèi)化為引領(lǐng)時(shí)代進(jìn)步的文化自覺和文化自信,，形成推動(dòng)博物館跨越發(fā)展的強(qiáng)大力量。
第三節(jié) 發(fā)展目標(biāo)
博物館的奮斗目標(biāo)是：到2020年,，成為在全市博物館中占有重要地位,、省內(nèi)一流的高水平大禹文化專題研究型博物館，成為讓普通公眾喜歡,、讓員工引以為豪,、讓社會高度贊譽(yù)、讓專家廣泛認(rèn)同的博物館,。
“十三五”期間,，博物館的發(fā)展目標(biāo)是：大力引進(jìn)研究型人才，豐富館藏,，多辦公眾喜聞樂見的陳列展覽,，提升學(xué)術(shù)創(chuàng)新能力,、服務(wù)社會能力和國際競爭力,，形成科學(xué)完善的人才體系、學(xué)術(shù)創(chuàng)新體系,、開放合作體系,、制度建設(shè)體系，爭取進(jìn)入國家二級博物館評估體系之內(nèi),，基本建成國內(nèi)知名的高水平特色研究型博物館,。
今后五年的具體目標(biāo)是：
1．館藏?cái)?shù)量達(dá)到平均每年遞增1%，藏品及征集部門結(jié)構(gòu)更趨合理,。在主動(dòng)聯(lián)系,、持續(xù)接受武漢市文化局考古品的同時(shí)，不斷加強(qiáng)社會征集,，尤其是加大近現(xiàn)代藏品征集力度,，注重反映當(dāng)代社會發(fā)展各類物證的搜集，使不同時(shí)代的藏品結(jié)構(gòu)更趨合理,。充實(shí)博物館征集人員隊(duì)伍,，注重征集部不同學(xué)科背景知識的人配置結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化,。
2．博物館員工整體素質(zhì)不斷提升。培育出市內(nèi)同行有影響的學(xué)術(shù)領(lǐng)軍人才1—2名,，高層次人才（碩士）引進(jìn)1—3名,。博物館內(nèi)部各層次人才選拔、培養(yǎng)與考核激勵(lì)體系進(jìn)一步健全完善,。形成創(chuàng)新型人才培養(yǎng)模式,，完善創(chuàng)新型人才培養(yǎng)體系。
3．學(xué)術(shù)研究核心競爭力顯著增強(qiáng),。在館藏文物研究,、區(qū)域地方史研究、近現(xiàn)代史研究,、文物保護(hù)技術(shù)研究等方面科研成果數(shù)量顯著增多,，若干專題研究能夠位居市內(nèi)同行前列。學(xué)術(shù)創(chuàng)新體系進(jìn)一步完善,，產(chǎn)生若干具有重大影響的原創(chuàng)性成果,。
4．社會服務(wù)取得重大進(jìn)展。在辦好基本陳列的同時(shí)舉辦（含引進(jìn)）各種專題展覽,，達(dá)到每年不少于新辦3個(gè)有影響的展覽（含引進(jìn)）,，以此為基礎(chǔ)構(gòu)建起完整高效的社會服務(wù)教育體系，服務(wù)社會的領(lǐng)域進(jìn)一步拓展,，每年進(jìn)社區(qū)宣講博物館有關(guān)知識不少于3次,，市級以上的講解員大賽獲得名次。定期舉辦公益性,、知識性博物館講座,。執(zhí)行旅游景區(qū)4星級服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。服務(wù)能力進(jìn)一步增強(qiáng),、水平進(jìn)一步提高,，在服務(wù)武漢市第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面取得重大成果，貢獻(xiàn)度大幅提升,。
5．合作交流領(lǐng)域進(jìn)一步擴(kuò)大,。大力推進(jìn)開放辦館深度和廣度。和各個(gè)高校,、科研機(jī)構(gòu)就具體項(xiàng)目展開各種形式的合作,，人才做到不為我有，但為我用,，借雞下蛋,，雙方共贏。武漢市晴川閣管理處（武漢大禹文化博物館）作為國內(nèi)大禹文化的宣傳展示研究基地,，要持續(xù)做大做強(qiáng),，并且放眼全市,、全省、乃至全國博物館同行,，做到東,、西互補(bǔ)，南,、北溝通,，并擴(kuò)大到境外博物館同行。
6．支撐保障能力明顯增強(qiáng),。辦館經(jīng)費(fèi)不斷獲得多渠道支持,，數(shù)量上持續(xù)增長，幅度超過當(dāng)年物價(jià)上漲水平,。要以博物館文化創(chuàng)意為核心,，以高新和傳統(tǒng)技術(shù)為支撐，以省內(nèi)外市場營銷和消費(fèi)群為導(dǎo)向,，開發(fā)多層次的博物館文化產(chǎn)品,，形成大禹文化等系列博物館禮品和紀(jì)念品品牌。在已有的物質(zhì)條件下根據(jù)需要和財(cái)力不斷改善博物館員工學(xué)習(xí)和工作條件,。
7．管理體制改革不斷深化,。按照國家相關(guān)博物館管理規(guī)章制度構(gòu)建起科學(xué)完善的管理體系，精簡高效的管理機(jī)構(gòu)和職能體系,，學(xué)術(shù)研究推行項(xiàng)目人負(fù)責(zé)制,，專題展覽推行策展人負(fù)責(zé)制，藏品征集推行部門結(jié)合制,，實(shí)行責(zé)權(quán)利三者有機(jī)結(jié)合,。
第四節(jié) 重點(diǎn)任務(wù)
按照建設(shè)市內(nèi)一流專題研究型博物館的奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,，將內(nèi)涵建設(shè),、提高質(zhì)量的要求貫穿于各項(xiàng)工作之中,，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,，深入實(shí)施學(xué)術(shù)立館、人才強(qiáng)館,、開放興館,、使命榮館四大戰(zhàn)略，以高水平人才隊(duì)伍,、高起點(diǎn)創(chuàng)新研究,、高等級社會服務(wù)、高水準(zhǔn)收藏“四位一體”建設(shè)為抓手,，形成科學(xué)完善的收藏體系,、學(xué)術(shù)創(chuàng)新體系,、開放合作體系、道德文化制度體系,，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式跨越發(fā)展,。因此，博物館要注重內(nèi)涵建設(shè),，統(tǒng)籌推進(jìn)重點(diǎn)任務(wù),，堅(jiān)持“以物為本”，豐富藏品數(shù)量,，加強(qiáng)藏品管理,。
博物館藏品是國家寶貴的科學(xué)和文化財(cái)富，是博物館業(yè)務(wù)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ),。藏品收集,、保護(hù)和保管是衡量一個(gè)博物館最基礎(chǔ)的指標(biāo)，更是判別一所博物館發(fā)展?jié)摿凸芾砟芰Φ幕拘畔?。博物館的科學(xué)研究,、陳列展覽與社會教育職能發(fā)揮得好不好，直接受制于博物館藏品的收集情況,、藏品保護(hù)與修復(fù)以及保管的程度,。藏品管理是武漢市晴川閣管理處（武漢大禹文化博物館）業(yè)務(wù)之一。自建館開始,，武漢市晴川閣管理處（武漢大禹文化博物館）在博物館工作者辛勤努力下,，館藏逐年增加。其中以《九州禹蹤》,、《水與城——武漢治水史跡展》,、《晴川史畫》等專題陳列收藏獨(dú)具特色，在專題研究博物館界占有重要地位,。但是,，和市內(nèi)其他博物館相比，武漢市晴川閣管理處（武漢大禹文化博物館）的館藏量處于中游以下水平,，藏品中能夠反映武漢當(dāng)代社會變遷和重大事件的物證還不是很多,，藏品的維護(hù)保養(yǎng)工作還處于起步階段。
因此,，在未來幾年,，我館要繼續(xù)加大博物館藏品征集力度，豐富藏品數(shù)量,。
1,、更新博物館藏品征集固有觀念，加強(qiáng)武漢范圍內(nèi)近現(xiàn)代文物,、20世紀(jì)遺產(chǎn)以及當(dāng)代社會各個(gè)領(lǐng)域重大事件物證資料的收藏工作,。
2,、拓展博物館藏品征集范圍，加強(qiáng)武漢非物質(zhì)文化遺產(chǎn)實(shí)物載體和信息載體的收藏工作,。啟動(dòng)博物館現(xiàn)當(dāng)代文物征集工程,，加強(qiáng)當(dāng)代武漢各門類藝術(shù)品的收藏工作。
3,、積極開拓收藏渠道和途徑,，把捐贈作為博物館獲得藏品的重要途徑，做好社會收藏群體的聯(lián)系和服務(wù)工作,，鼓勵(lì)社會收藏群體捐贈藏品或委托博物館保管利用,。創(chuàng)新市內(nèi)館際藏品資源交流共享激勵(lì)機(jī)制，通過依法調(diào)撥,、交換,、借用等方式，對博物館藏品資源進(jìn)行有效整合,，優(yōu)化配置,，提高保護(hù)利用效率。
4,、逐步建立一支高素質(zhì)的征集隊(duì)伍,，對館內(nèi)人力資源重新進(jìn)行整合，擴(kuò)充征集隊(duì)伍,。征集人員不僅應(yīng)具備專業(yè)素質(zhì),，還應(yīng)具備良好的公關(guān)能力，除此以外,，還應(yīng)主動(dòng)實(shí)踐,、創(chuàng)新和發(fā)展文物征集工作思路，拓寬文物征集渠道,，樹立精品意識,，抓住一切有利因素，使征集水平上一個(gè)新臺階,。
5,、制訂科學(xué)完備的征集計(jì)劃，積極爭取獲得各級政府文物專項(xiàng)征集經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目落實(shí),，保證征集經(jīng)費(fèi)的持續(xù)與增加,，每年增加5%的經(jīng)費(fèi)。在做好日?；骷耐瑫r(shí)做好專題項(xiàng)目征集，利用一切媒體提供的信息主動(dòng)到社會進(jìn)行征集,，加強(qiáng)與社會其他部門合作,，把征集工作和博物館宣傳工作做到有機(jī)結(jié)合,。
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